Rebeca Marín
Petróleos Mexicanos (Pemex) cerrará la presente administración con 37 empresas filiales, esto es 61% menos que las 95 que había cuando inició el sexenio y, de acuerdo con octavio Romero Oropeza, director general de la petrolera, esto es resultado del programa de reingeniería realizado por la empresa.
“Hay que recordar que al inicio de esta administración teníamos 95 empresas filiales en Petróleos Mexicanos, de todo tipo, hemos concluido una reducción de 44, hoy sólo tenemos 51 empresas que están vigentes”, precisó el funcionario.
De igual manera, Romero Oropeeza informó que están en un proceso de concluir con la reducción de 14 más, por lo que al final de esta administración la empresa productiva del Estado sólo contará con 37 empresas filiales.
Detalló que estas empresas, por su naturaleza, no se pueden eliminar, ya que algunas son tenedoras de acciones de otras empresas, otras tienen utilidades y en algunos casos son poseedoras de infraestructura, lo que las hace estratégicas y no fáciles de sustituir.
Asimismo explicó que la reingeniería fue una decisión que se dio porque algunas de las empresas filiales actuaban de manera “discrecional o a modo”, y funcionaba según las instrucciones de los altos mandos de la empresa.
El proceso de reingeniería de la petrolera mexicana inició en 2019 y se trata de un proceso corporativo que de acuerdo con Pemex tiene el propósito de generar ahorros y reducir la abultada estructura de la empresa productiva del Estado.
A finales del 2018, Pemex contaba con siete Empresas Productivas Subsidiarias (EPS) que a su vez concentraban a las 95 filiales, éstas eran Exploración y Producción, Transformación Industrial, Logística, Corporativo, Perforación y Servicios, Etileno y Fertilizantes, pero tras la eliminación de filiales y la fusión, actualmente sólo mantiene las primeras cuatro.
En este sentido, cabe recordar que Pemex Transformación Industrial, la segunda de mayor tamaño en la empresa, absorbió a las tres subsidiarias que se eliminaron: Logística, Fertilizantes, Perforación y Servicios, y Etileno.
Al respecto, Romero Oropeza dijo que la fusión de dichas empresas subsidiarias permitió trasmitir a la empresa fusionante los recursos humanos, materiales, financieros, así como bienes, derechos y obligaciones que integran su patrimonio, información, documentación bajo su responsabilidad lo que mejora la operación y genera ahorros económicos.
Por otro lado, el promedio anual del gasto administrativo por parte de la petrolera ascendió a 3 mil 242 millones de pesos, lo que representa una disminución de 67%, si se le compara con el promedio anual que gastó la administración previa.
Finalmente, el directivo destacó que la reingeniería de Pemex es sólo una de las medidas implementadas por la petrolera para mejorar su funcionamiento financiero y de procesos, pues se han implementado múltiples medidas dependiendo del área ha mejorar, en donde la estrategia de excelencia operativa es la responsable de los avances que se registran en lo que se refiere a la producción.
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